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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝正式启动IPO,争取在2025年完成上市

    据石家庄日报2022年7月4日消息,君乐宝乳业集团副总裁仲岩在接受采访时表示:“我代表君乐宝15000名员工郑重表态:2025年君乐宝力争销售额达到500亿元,君乐宝奶粉成为全球婴幼儿奶粉领先品牌,君乐宝酸奶成为全国低温酸奶第一品牌,君乐宝鲜奶成为全国鲜奶品类第一。同时,我们已经正式启动IPO(首次公开募股)上市项目,争取在2025年完成上市,为石家庄现代食品产业发展、为经济总量过万亿作出新的更大贡献!”

    3小时前
  • 突发!“蜜芽”宣布停运APP

    7月1日,蜜芽官网发布消息称,公司将于2022年9月10日停止蜜芽APP服务。公告称,平台关闭前,消费者交易订单继续履行;APP关停后公司将对已收集的用户信息进行集中删除与注销个人账户,并停止搜集或使用消费者及入驻商家的信息和数据。

    3小时前
  • 荷兰一婴儿配方奶粉召回

    近日,生产山羊奶有机婴儿配方奶粉的Pure Goat Company公司正在召回其中一批产品,原因是罐中的粉末中可能含有勺子塑料。召回的产品是800克婴幼儿奶粉1,批号为L1257。生产日期为2021年9月14日,保质期为2023年9月14日。在安全警告中,该公司敦促不要使用该产品并将其退回公司进行调查。(荷兰时报)

    3小时前
  • 太子奶40%股权被司法拍卖

    据阿里拍卖平台信息,新华联控股有限公司持有的湖南太子奶集团生物科技有限责任公司(以下简称“太子奶集团”)40%股权,将于7月8日公开拍卖。作为太子奶集团持股60%的大股东,三元股份宣布放弃优先购买权且不参与本次拍卖。有分析认为,太子奶当前的经营状况及可用价值,对三元股份缺乏足够的吸引力,未来不排除被抛售的可能性。1997年,太子奶以8888万元夺得央视“广告标王”,在全国打响知名度。此后,太子奶发酵乳连续多年保持70%以上的市场份额。然而到了2008年,太子奶资金链断裂,2010年进入破产重整程序,2011年被三元股份、新华联收购后,常年处于亏损状态。第三方评估报告显示,太子奶集团目前生产线“跑冒滴漏严重”,无实质生产,设备停用,部分厂房出租,全线产品委托在外加工。公司无恢复生产计划,生产设备也将逐步处置。

    3小时前
  • 麦趣尔:公司生产的2批次纯牛奶不合格,不合格项目为丙二醇的相关报道内容属实

    麦趣尔回复关注函,经核查,公司生产的2批次纯牛奶不合格,不合格项目为丙二醇的相关报道内容属实。因“丙二醇”指标并不在GB25190-2010《食品安全国家标准灭菌乳》的必要检测指标范围内,因此,就上述两批次纯牛奶产品,公司并未进行相关指标检测。在上述媒体报道前,公司并不知悉上述情况。本公司纯牛奶业务约占整体营业收入约50%,此事项将对纯牛奶产品的生产与销售造成负面影响,进而可能影响公司第三季度和全年的经营业绩。

    3小时前

 母婴行业观察

妈妈网杨刚:面对母婴行业最低谷,如何积蓄力量做对的事情

产业

小五

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2022-06-22 12:13

导读:今年全行业的难,每个从业者体会尤为深切。


前段时间母婴研究院调研显示,超95%的母婴企业表示2022年比去年更难,48.5%的企业的现金流不足以支撑6个月。


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有从业者提到,“现实对中小企业很难,防控政策下难,遇到恢复期各种突发情况也很难。可能确实是自保为先,不少多次创业者也是舍掉了之前的业务,积累经验才有后面的发展。对中小企业这次洗牌期很明显了,能撑下来的会更优质,撑不下来的只能再寻发展。”


正所谓顺境克制,逆境刚毅,当下我们该怎么清醒看待行业未来的发展,又能做好哪些确定性的事来应对不确定性呢?前段时间在樱桃会6周年庆的线上连麦中,妈妈网创始人杨刚的分享值得大家细品,以下是我们编辑整理的核心内容:


2020年,母婴行业的企业其实要比之前生意更好,直到2021年7月都维持着不错的状态,然而7月之后,情况就急转而下,今年是母婴行业最惨的一年。


那么,在疫情之下,母婴行业是不是最惨的行业?


答案肯定不是!而且我预测,疫情之后会出现一波出生率的反弹,2024年至2026年,出生人口将会达到每年1000万左右,甚至1000万以上,也就是说3~4年内,母婴行业将会迎来回暖。


在我看来。今年是母婴行业最差的一年,之后不会再有更差的时候了。母婴行业该如何渡过最低谷呢?


我们将母婴行业大致分为四类:商品提供商、服务提供商、渠道提供商、传媒提供商,分别来看大家的出路在哪里。

2020年,商品提供商做得都很好,有些人会认为自己做得好是因为产品有特色,实际上是因为受疫情影响,大家开始抢货、囤货,所以造成整个行业向好态势。那一年所有的商品提供商都做得很好,做得差的极少。


但这种情况现在已经没有了,以后消费分级现象会越来越明显,每个商品、每个品牌都应该要抓住自己想要的那部分人。不是所有的用户都是你的用户,未来要重新考量市场,找到精准客户。


每个商品提供商也要想想,利用这次最低谷,是否可以解决一些别的问题。天底下没有真正的品效合一,你要考虑自己的品牌更注重马上变现,还是在节省费用的情况下做一些产品创新升级。


而服务提供商譬如月子会所行业,首先要解决的是不确定性问题,事实上,服务提供商一定要节省费用,因为他们的春天要比商品提供商更晚一步。某种意义上来说,节省费用是为了保证自己的竞争力,保持核心的服务能力。


对于母婴店和经销商在内的渠道提供商来说,一定要牢牢抓住未来几年可以成为霸主的潜在品牌。经销商要认清自己的定位,你是藤,不要把自己当树,藤的成长一定是攀附在树上,所以你要去寻找,你认为目前市场上有价值、有品牌力、有利润空间,以及未来有增长空间的品牌。


传媒提供商在市场低谷期最重要的则是扩大用户规模。以妈妈网为例,一方面妈妈网保持现有品牌影响力,沉下心优化产品,做好用户服务;另一方面还要积累大量资金、大量资源,在关键时刻发力。同时,针对客户端,要提升客户的价值,帮助那些处于低迷期的品牌,用较少的投入去维持和提升品牌力,利用一些微场景,让品牌的传播更准确和有效。


从整个母婴行业的发展趋势看,今年就是最低谷,所以每个人要想清楚,在这个周期里面该怎样解决问题。在这个周期里,有人被淘汰,也会有人抓住新的机会翻盘。那疫情结束之后,母婴行业都有哪些机会可以抓住呢?


第一个就是我刚刚说的,经销商要抓住一些潜在品牌。第二,消费分级为商品类企业带来了新的机会。第三,随着媒体对某些产品一炮而红的宣传,很多人向往做传说的事情,从而忽略了做该做的事情,甚至很多人把做产品和做品牌搞混了,这为品牌商带来了机会,当大家把资源都倾向某一边的时候,你留住该留住的资源,做你该做的事情。


另外,疫情对企业的影响不可否认,但是我们不能把所有的问题都归罪于疫情和大环境。疫情之下,节省开支、节省资源是很正常的事情,同时这也将给团队提出更高的要求,更能锻炼好团队。我觉得大家不要想得太悲观,任何情况下,机会总是有的。


文章来源:母婴行业观察




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